1.北岛医院项目Comox Strathcona地区医院3月14日1
2.温哥华岛卫生局的愿景：“每次都在各地的每个beplay全站App人都会照顾。”温哥华岛健康权威目的beplay全站App：通过创新，教学和研究提供优质的医疗保健，以及对优质和安全 - 更健康，更强大的社区以及我们触摸的人的更好的生活质量。2
3.指导原则1。一个我们想工作和学习的地方我们将创造一个员工、医生和志愿者可以合作促进健康的环境，一个促进教学、招聘和留住人才的设施
4.指导原则2。基于证据的设计质量和安全:我们将使用基于证据的设计来最大限度地提高患者和工作人员的质量和安全，以及最大限度地提高效率运营未来和需求聚焦:该设施的设计将满足和适应现在和未来的病人、游客、员工、志愿者、学习者、教师和研究人员的需求相似之处:这两个设施在组成、设计和建造方面将有相似之处，这将带来资金和运营效率，以及改善患者、员工和医生的经验技术:我们将使用技术来整合设施内、设施之间和整个北温哥华岛的服务
5.指导原则3。以病人为中心:为岛民、第一民族和老年人服务o我们将追求卓越和创新，以提供安全、优质的保健和改善的健康结果:北温哥华岛所有居民，特别是:第一民族:我们将对多样性和土著居民的治疗方法保持敏感老年人5
6.Comox谷医院坎贝尔河医院o 29000平方米•22657平方m2o 153床•95 bedso 3.34亿•2.66亿o Comox•斯特拉思科地区医院Comox斯特拉思科地区医院区40% = 1.336亿美元区40% = 1.064亿美元o MRI o妇保土著妇女啊,英属哥伦比亚大学(哥伦比亚大学)的大学阿British Columbia (UBC) Academic Teaching Space Academic Teaching Spaceo 71% growth o 69% growth 6
7.坎贝尔河医院设计方案
8.Comox Valley医院设计方案8
9.3月- 11月，Comox Valley Site - Leighton Contracting (2009) 2013坎贝尔河地块-帕拉第安开发项目申请提案阶段，4月- 12月，合作会议(4)2013年1月- 3月，项目协议谈判
10.项目时间表财务关闭2014年3月，2014年4月的责任仪式设计和建筑新设施 - 2017年3月，2017年3月，2017年3月，2017年4月，2017年9月，2017年秋季秋季秋季秋季秋季
11.项目支持者团队:全体健康•全体集团(加拿大)有限公司•PCL Constructors Westcoast Inc.•CEI Architecture Planning Interiors•Parkin Architects Western Ltd.•Johnson Controls Inc. 11 11
12.项目支持者团队:Arbutus Healthcare Partners、Carillion Canada Inc.、Bird Capital Limited、Concert Infrastructure Ltd.、Bird Design- build Construction Inc.、Campbell Construction Ltd.、Kasian Architecture Interior Design and Planning Ltd.、NBBJ Architecture 12 12
13.项目支持者团队:Tandem Health Partners•Balfour Beatty Capital - Canada Ltd.•Gracorp Capital Advisors Ltd.•Connor Clark & Lunn GVest Traditional Infrastructure LP .•Graham Design Builders LP .•Farmer Construction Ltd.•Stantec Inc.•Honeywell International Inc. 13
14.医院设计•项目和计划设计：o从20多个用户组（300人），医生，护士，食品服务，洗衣，家务，管理办公室的初始设计决策，管理o未来的设计决策与支持者：用户组（医生，护士，食品服务，洗衣，家政管理，管理）基于证据的规划14
15.医院设计•基于证据的设计:啊,伟大的设计=更好的病人结果和成本节约o有浴室的单人病房,仔细定位洗手站有助于减少医院感染较高的员工满意度和保留o期望结果=最大的效益最好的价值o患者临床和非临床人员——家庭15
16.•2家急性护理社区医院-功能齐全•244,000/315,000平方英尺
17.坎贝尔河医院 - Comox Valley医院O 95/153急性护理床O 72/105 IPU O 6/8 ICU O 7/9 Tele O 7/9 LDRP + AB MAT CFE计划CR O 3/6儿科o Pearytry 11，4 PICU（CVH）17
18.坎贝尔河医院-科摩克斯谷医院4/6手术室，12/18外科日间护理，10/13 PARR, 5手术室，门诊诊所，7化疗，7 MDC, 29/31急诊室，实验室(包括尸检x 2)，医疗成像，康复，药房，18
19.孕妇小型CV NIHP SQ米956 1243床7 LDRP，3 PEDS 9 LDRP，6个PED•纳奈莫的国际知名LRDP设计•创新：在CR 19的原住民护理卓越中心
20.应急CR存在CR NIHP CV存在CV NIHP SQ仪表390 1286 657 1346床28 PT空间31患者空间•关键用户组反馈：o灵活的设计，支持单个和多MDS•关键邻接与医学成像直接连接到医学成像证据 - 纳奈莫 - 流媒体和紧急区•2个创伤舱，2间安全的客房（1CV），6椅子，16个托架，耳环，Gyne，安静的房间20
21.动态护理/程序CR是否存在CR NIHP CV存在CV NIHP动态850 1155 394 1155护理程序525 525•关键用户组反馈：O门诊程序容量•5个程序室：•AMB CARE：内窥镜（2），•化疗（2），•Chemo（7）支气管镜，白内障，塑料/普通手术，•医疗日子（7）阴道镜，泌尿外科•22个考试室•恢复包括帖子•3程序，介入放射学•2组MED访问室21
22。New Hospital Features• Standardization: o Office space, meeting rooms, lounges o In Patient rooms, Intensive Care rooms, Operating Rooms o Maternity – Labour – Delivery – Recovery – Post-Partum (LDRP’s)• Space saving: o Washrooms – no longer staff and gendered (with exception of bathrooms in staff areas) 22
23.●政府与私人合作伙伴之间提供基础设施和设施管理服务的长期、基于绩效的合同:o设计、建造、融资、维护为一个合同o使政府能够专注于核心业务——医疗保健。o物有所值:美元价值和质量
24.管理项目计划交付计划设计建造维护计划设施管理服务财务项目城市建设土地公共部门私人合作伙伴
25.概念项目采购- PPP流程计划我们在这里业务2 - 4个月案例设计概念问题发布RFP谈判5个月RFQ 2年设计施工2 - 4年维护合同期限30年25年
26.PPP支付机制示例26
27.社区福利•行业速度约会会议（2013年春季）当地企业与私营部门公司会面的机会讨论潜在的合同和工作O信息将在坎贝尔河的一届会议上在门户网站上举办港口，其中一届会议合作伙伴关系的COMOX VALLEY O：坎贝尔河商会COMOX VALELY商会温哥华岛建筑协会27
28.社区效益:经济发展承包商- FSJ 28
29.社区的好处:分包商工作包- FSJ工作包26油漆1现场服务杂项专业-入口垫/墙2电力设施土建工作27保护/储物柜3 U/G HYDRO，28 TEL /电缆4坦克实验室和药房个案5砌体29木头门6 Glu-Lams 30门硬件供应7硬纸板镶板& Wood晶格31沥青铺路8喷涂隔热和防火32卫生间附件9金属屋面10膜屋面33路灯杆基地11屋顶舱口34绿化12扩张控制35招牌13窗户(护理)36 ResCare阳台膜14装载码头设备37外部土建15防雷器设备内外钢柱石膏板38设备16 39冷却槽防水和天花板17结构钢(Res保健)40杂金属18亚麻降落伞41井防水19室内玻璃42设备-猫3 20门框21开销43门储物柜22建筑百叶窗44白色/布告板23头墙45猫3 24弹性&地毯46猫4 25木工47百叶窗29
30.土著和第一民族交往•土著工作组:o Kwakiutl区理事会o nuu -cha -nulth部落理事会o First Nations Health Authority o Kómoks第一民族o Wachiay友谊中心o VIHA土著人就业中心o北岛Métis国家o MIKISW Métis协会30
31.社区参与•公众参与是关键！o季度社区会议o学区和地方学校（学校咨询委员会）O商会（Campbell River and Comox Valley）o市议会O Comox Strathcona地区医院o协会/团体：温哥华岛建筑协会温哥华岛经济联盟建设链接O网站，新闻通讯，社交媒体31
32.谢谢!!问题？